Окончательный этап управления любым проектом – это завершение. Подходить к завершению проекта надо так же ответственно, как к его началу. От этапа завершения зависит дальнейшая судьба результата проекта, а так же его участников. На этом этапе у тебя уже есть полная картина проекта, тут ты можешь оценить насколько хорошо прошло планирование. Можешь сопоставить то, как […]

Что может быть лучше, чем смотреть на то, как течет вода, горит огонь и работают другие. Именно так часто воспринимается работа проектного менеджера: кто-то работает, а он нет. На самом деле на этапе наблюдения ты начинаешь мониторить проект с привлечением большего числа инструментов и людей. Потому что до этого времени ты и так должен был […]

Мы добрались до выполнения проекта. На этом этапе нужно будет сделать все то, что ты запланировал плюс то, что не запланировал, и оно возникло по ходу. Именно на этапе выполнения ты и получаешь обратную связь, опыт, трындюлей и много чего еще как менеджер проекта. На этапе выполнения возникает много спорных и интересных ситуаций. Вот тут […]

Я буду иногда использовать цитаты из бокса, потому что они красочные и эмоциональные. Так вот, боксеры говорят, что у тебя есть план до тех пор, пока ты не получил в челюсть на ринге. В проектном управлении планирование – это тоже важная часть, не менее важная, чем все остальные, но и не более. На стадии планирования […]

Немного терминов и определений Не буду изобретать велосипед, а возьму уже сформулированные определения проекта из Википедии. Проект— предприятие (предпринятие) с определёнными датами начала и завершения, предпринятое для создания продукта или услуги (сервиса) в соответствии с заданными ресурсами и требованиями Управление проектами— область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются чёткие цели проекта при балансировании между […]